てすぁさん
コードの基礎
スループット、レイテンシー、正確性、決定性は、私たちがコードを最適化するための主要な指標です。Autopilotのソフトウェア基盤を最下層から構築し、カスタムハードウェアと緊密に統合します。無線アップデートをサポートする信頼性の高いブートローダを実装し、カスタマイズされたLinuxカーネルを起動する。センサーから高頻度・大容量のデータを取得し、複数のコンシューマー・プロセスと共有するための高速でメモリ効率の良い低レベル・コードを、中央メモリのアクセス遅延や重要な機能コードのCPUサイクルに影響を与えることなく記述すること。複数のシステムオンチップに分散した様々なハードウェアプロセッシングユニットにコンピュートをスクイーズしてパイプライン化します。
子供の数が減ってるのは、そもそも結婚する人の数が減ってるし、それ以前に給料減ってるから、自分自身が生きてくだけでいっぱいいっぱいで他人の分も稼ぐ余裕がないのよ。金も時間も精神的余裕ないのよ
子供の数が減ってるのは、そもそも結婚する人の数が減ってるし、それ以前に給料減ってるから、自分自身が生きてくだけでいっぱいいっぱいで他人の分も稼ぐ余裕がないのよ。金も時間も精神的余裕ないのよ
毎日社会にも配偶者にも軽く扱われながら家事育児までこなし続けて経済的自立も困難な状態から抜け難いの甘受出来るか？ 睡眠も短く家では自分だけあまり座れずに働き家族の健康も一方的に気遣う
例えば昔は子持ちが多かったしその多い子持ちが一斉に帰宅すれば、小梨が会社に延々と残って業務を続けてたか?と言われたらそうではなかった。労働力が搾取されてる結果でしかない。 自民党の悪政大人とは世も末老害犯罪これはひどいあたまがわるい
「家族や社員を背負う男は社会での失敗が個人で済まず、一存で仕事を投げ出せない事はままある。その苦渋を顧みた事はありますか？」と諭す漫画があったなぁ。 故に賛同しない『王様の仕立て屋』
リモートワークであぶり出される仕事できないひとたち
アウトプットをみればわかる
あと仕事をなげる場合でも、明確なタスクは投げやすくても
雑用はなげにくいから、部下に押し付けるということがしにくくなって
ずるい人間がずるいことをやりにくくなってることはよいこと
リモートワークで使えない人が。あぶり出されるというのは分かるな
IT業界でも儀式の多い現場では全然回らない
可視化されない作業フローがいっぱいでどの人に聞いたらいいのか全然わからん
とか新人はつらいだろうけど
年配だろうが、若い人だろうが、自己管理が出来ない人は、リモートワークは無理だ。年代は殆ど関係無い。仕事は成果だから
上司にへつらい呑み会やゴルフに付き合う事を仕事にしていた人間は干される世界ですねこれからは。これこそ本来あるべき姿なのでしょうが…
仲間内でこの話になった時に、これからは管理職は人間じゃなくてAIがやるんだろうな
人間がやるとどうしても情が移ってしまい、やらない人間の評価が甘くなりがちですがAIはそこらんビシッとやる
あるべきリモートワーク（コロナ後の働き方改革的な）の現場目線で今見えてる世界
「仕事は難しい。まだまだ分かってない」というように知的集約的な業務と、労働集約的、さらには開発、運用、CS…状況によってまた全然違ってくる話なので、それぞれが現場でどう着地させていくのかが今後問われることになりそう
理系出身者バッシングをし続けるメディアから広告ひきあげるべきだよ、広告料だしてる企業は。
マスコミの記事には、分析やデータやエビデンスに基づく記事が少なく
小説くずれなのか？と書き手の作家きどりの妄想記事が多すぎる。
レベルが低いのよ。
その一方マスゴミの理系叩きがひどい。高橋洋一氏を内閣官房参与から辞任においやったり
数年前のSTAP細胞の報道で、
マスゴミが小保方さんのことを半年間以上ニュースのトップ記事に取り上げ
バッシングし続けていた。
少しでも間違えればマスゴミからものすごくバッシングを受けるのを見て、理系に進むことを
萎縮する女性もいたと覆う。少なくともマスゴミ内には
女性の理系出身を増やしたくない一定数の人がいるのがひどい。
広告だしてる企業も、こんなレベルの低い新聞社に広告料をだすのもやめたほうがいい。
ネットの発達でよりエッジの聞いたメディア媒体が増えてるのだから
そっちにシフトすべき。
ショッピファイの競合ってどこだ？BASEか？ BASEは楽天と提携してんだっけ？
そういえば明日米送るよってlineきてたけど
ひさしぶりすぎて本当？ってうたがってる
ところでショッピファイの競合ってどこだ？BASEか？
BASEは楽天と提携してんだっけ？
楽天はモバイルに一生懸命の間に足元すくわれるかもね
でも本業のECが不調になっても金融とかトラベル部門とかで
かせげるようになってるから、別にいいのかな
英語圏の市場においては、この機能をローンチしてから第2四半期の終わりまでに、実店舗主体の事業者の多くがオンラインショップを開設する動きが見られました。デリバリーは日本でもコロナ禍以降多く見られるようになりましたが、カーブサイド・ピックアップなどは、今後の感染状況次第では、日本でも見られる可能性がある。こうした、これまでオフラインをメインにビジネスを進めてきた企業がオンラインも活用するという動き、つまりマルチチャネル化は、日本市場でもこれまでにないスピードで起こってくるのではないかと考えています。
また、英語圏では、これまでB2Bでビジネスを展開していた事業者が、D2Cにシフトするという動きも見られています。加えて、従来は卸業を営んでいた中間業者も、D2Cにシフトするようになりました。こういった動きも、国内で今後加速していくでしょう。
楽天との連携
楽天市場は、日本で一番大きなマーケットプレイスのひとつです。そんな楽天のサービスと連携できたことを非常に嬉しく思っています。彼らは日本市場において非常に強固なエコシステムを持っている。連携の目的は、そのなかにShopifyが加われば、大きな可能性が生まれると考えたからです。最近では、Shopifyで作成されたWebサイトで楽天ペイを使えるように事業者が設定すれば、購入者がそこで楽天ポイントを使用できるようにもなりました。
連携からすでに数カ月が経っていますが、現在、多くの事業者が興味を持ってくれています。たとえば ゴーゴーカレーは、Shopifyを利用しつつ、楽天市場でもショップをオープンしています。また、京都発のD2Cコーヒーブランドで、シンガポールにも進出している、Kurasu Kyoto（クラス・キョート）も同様です。ほかには、酒造メーカーの京都醸造も、Shopifyや楽天をはじめ、SNSなど複数のチャネルを利用してD2C戦略を展開
楽天とは、今後もどのようにパートナーシップを強化できるのかを模索していきたいと考えています。たとえば、決済システム、流通周りのシステムなどがそうです。今後も彼らと我々のコラボレーションを通じ、オンラインにおける購入体験を、より豊かなものにしていきたいですね。
インテルが韓国の企業に半導体の一部を売るという報道あったね
最近インテルたいへんよね
NVDIAの勢いすごいもんね
まくられまくってる
ソニーは韓国企業に液晶技術を売り渡して日本の家電メーカーに被害を与えたこともあったな。
今すぐは難しいだろう。
米企業（クアルコムとかインテルとか）の利益のためならいざしらず、同盟国とはいえ他国企業のために対中（ファーウェイ）戦略を変えるようなことはないだろう。
キオクシアはほんとタイミングが悪すぎ。
経産省ファンドの傘下でゾンビになりそう。
これで、日本企業凋落の主因は自らの舵取りミスの繰り返しにあるってことが良く分かった。
なんで下請けのポジションを維持しようとするのか。
今回を機にシェアを乗っ取るぐらいの姿勢を見せて欲しい。
日本企業の衰退は時価総額だけでなく企業内部で起こっている。
平和ボケしてますね。
経済戦争でしょう。
企業には、お客様かも知れ無いが、今後の
日本の為には、考え直す方が、良いのでは
ないのかな？
5Gには、関係ないとは、思うけどね。
兵器には、転用できそうだ！
これって軍事用に転換できる。
内緒で裏からそっと中共軍部に渡るとも限らないので
輸出すべきではないと思うのだが?
日本の経団連も問題なんですね。
金儲けのためなら、敵対敵な安全保障に問題の
ある国とも、機密が盗まれようが何をされようが、自民党党に多大の政治献金しているので、自民党の判断より上をいくような振る舞いをしていますよね。
政治家も経団連には強く言える議員は
ほとんどいませんしね。
日本国内にシフトしたり、日本の雇用や下請けを大事にしてせめて日本政府の考えや方針に
従っていただきたいと強く思います。
中国原産の新型コロナと、金と武力で侵略を匂わせる中国の行動は、民主主義国家として受け入れがたいものがある。
NTTデータが、米国企業の子会社みたいな位置づけになってしまってる
NTTデータが、米国企業の子会社みたいな位置づけになってしまってる
こんな仕事 中小企業や金のない弱小ベンチャーにくれてやって
自分たちは世界を相手にもっと大きな仕事すればいいのに
体力がある会社なのだから
小銭ひろってどうすんねん
NTTデータ、ServiceNowをベースとしたサービスマネジメントソリューションを社内展開
100を超えるシステム運用現場が対象
株式会社NTTデータは5日、ニューノーマル時代におけるシステム運用の在り方を定義するとともに、100を超える自社のシステム運用現場に対して、デジタルプラットフォームで「ServiceNow」をベースとしたサービスマネジメントソリューションの適用を開始したと発表した。
NTTデータが社内で運用中のシステムを対象に独自調査を行ったところ、コロナ禍において、1）個別の運用業務が多く集約化が難しい、2）顧客の要望に応じたシステム個別の作りこみが必要なため、運用業務の自動化が進展しない、3）運用拠点や体制が分散化していることにより作業効率が低下する、といった大きく3つのシステム運用上の課題が顕在化していたという。
そして、こうした課題を考慮し、運用に開発も加えてニューノーマル時代において必要となる6つの要素「耐パンデミックオフィス」「バーチャルコラボレーション空間」「クリティカル業務のセンタ集約」「リモートプロセスマネジメント」「業務のフルオートメーション」「快適でセキュアなリモートアクセス」を定義した。
中でもコロナ禍での運用では、「セキュアなリモートアクセス」「オートメーション」「業務の集約化」の3要素を重要なものとしてとらえ、それらの要素を兼ね備えた、ServiceNowをベースとしたサービスマネジメントソリューションを、社内の重要システムに対応して展開開始している。
このソリューションでは、さまざまな業務分野に共通する「標準サービスメニュー」を定義し、個別の運用業務の作りこみを排除。各「標準サービスメニュー」に対して、UI/UX、業務プロセス、自動実行モジュールをセットにした「アプリケーションパッケージ」という単位で、動作可能なアプリケーションを提供する。
「アプリケーションパッケージ」の実行基盤としてはServiceNowを全面的に採用。また案件の特性上、よりセキュアに利用したい場合は、ServiceNowとICT環境とを閉域で接続する環境（ServiceNow Secured over VPN）を提供するとのこと。
ServiceNowを活用したサービスマネジメントソリューションのイメージ
このソリューションを適用することによって、プロセスとプラットフォームが標準化され、システム個別の煩雑な運用業務から開放されるため、個々の運用業務における負荷が軽減される点がメリット。また、システムを越えた要員リソースの共有が可能となるため、コア業務へのリソースシフトを行え、ビジネスの加速が期待できるとしている。
この取り組みでは、ServiceNowをベースとしたサービスマネジメントソリューションを、3年以内に社内の100システムへの適用を目指すとともに、さらなる機能拡充を図っていく考えだ。
